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Coaching-Prozess
Unsere Stufen des Coaching-Prozesses:
Unsere Erkenntnis: Über Jahre hinweg war Coaching Aufgabe der Führungskräfte. Ein Personaler empfahl Coaching, der Manager kümmerte sich darum – oder auch nicht. Eine Qualitätskontrolle existierte nicht.
Unsere fünf Herausforderungen:
- Passende Coaching-Kategorien für Ihr Unternehmen bilden.
- Überzeugen („Freiwilligkeit“) statt anordnen.
- Ausreichende Transparenz für Coaching erzeugen.
- Standards im Coaching-Prozess einführen.
- Individuelle, aber systematische Coach-Auswahl.
Der Aufbau: Mithilfe eines Diagnosesystems, eines Bewerbungsverfahrens für Coachs und einer Datenbank können für jeden Mitarbeiter der passenden Coach gefunden werden – und dessen Qualität kontinuierlich dokumentiert werden.
Unser Ziel: Ein System für das Unternehmen entwickeln, mit dessen Hilfe jeder Personalentwickler Coaching gezielt einsetzen kann, um die Kompetenzen der Führungskräfte maßgeschneidert zu optimieren.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine individuelle „Coaching-Landkarte“ mit den Coaching-Bereichen, definieren „Qualitätsstandards“ zur Auswahl der Coachs und setzen den prozessualen Rahmen um, damit es den ausgewählten Mitarbeitern leicht gemacht wird, einen passenden Coach aufzusuchen.
Durch die erfolgreiche Umsetzung des Coaching-Prozesses haben wir die Erfahrung gemacht, dass Manager das Medium Coaching viel stärker akzeptieren, freiwillig um ein Coaching bitten, Kostentransparenz gegeben ist und die Coaching-Themen entsprechend den Anforderungen ständig variieren. |
